由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)規(guī)則，也是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)選擇最佳的承包方的一種方式。在政府采購(gòu)過(guò)程中以及其他商業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，采用的都是招標(biāo)投標(biāo)的方式。但是，很多發(fā)包方不了解項(xiàng)目施工招標(biāo)的流程。接下來(lái)，小編將針對(duì)向施工招標(biāo)流程問(wèn)題為大家詳細(xì)介紹。
一、項(xiàng)目施工招標(biāo)的流程是什么
(資料圖)
1、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建
建設(shè)行政主管部門或招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)
2、審查建設(shè)單位資質(zhì)
招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查
3、招標(biāo)申請(qǐng)
招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查
4、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審
招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查
5、工程標(biāo)底價(jià)格的編制
6、刊登資審?fù)ǜ妗⒄袠?biāo)通告
7、資格預(yù)審
標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查
8、發(fā)放招標(biāo)文件
9、勘察現(xiàn)場(chǎng)
10、招標(biāo)預(yù)備會(huì)
招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督
11、投標(biāo)文件的編制遞交
12、工程標(biāo)底價(jià)格的報(bào)審
招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定
13、開(kāi) 標(biāo)
14、評(píng) 標(biāo)
招管理機(jī)構(gòu)全過(guò)程監(jiān)督
15、中 標(biāo)
16、合同簽訂
二、 工程招標(biāo)工作對(duì)成本控制的措施
1、加強(qiáng)成本預(yù)期分析。原材料價(jià)格變動(dòng)與經(jīng)濟(jì)整體的運(yùn)行有著緊密的關(guān)聯(lián)，運(yùn)用科學(xué)深入的分析，能夠?qū)ξ磥?lái)一段時(shí)期內(nèi)的原材料走勢(shì)做出預(yù)期。招標(biāo)單位在篩選投標(biāo)單位時(shí)存在博弈的過(guò)程，究竟是選擇報(bào)價(jià)低的單位，還是選擇報(bào)價(jià)略高，但更具說(shuō)服力的單位，即短期利益和長(zhǎng)期利益的博弈。因此，結(jié)合工程的施工周期開(kāi)展成本預(yù)期分析至關(guān)重要。
2、建立成本控制公估制度?；诔杀绢A(yù)算的復(fù)雜性，招標(biāo)單位可采取公估的方式，選擇業(yè)內(nèi)資深的設(shè)計(jì)單位作為公估方，共同參與到工程招標(biāo)預(yù)算工作中來(lái)，從招標(biāo)階段就對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的分析與改進(jìn)，以降低簽證引起的成本變更頻率。公估單位善于對(duì)工程整體的設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，從中發(fā)現(xiàn)可能有欠缺并造成成本增加的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而提出合理化的改進(jìn)建議。同時(shí)，招標(biāo)方還應(yīng)采取激勵(lì)的方式，鼓勵(lì)投標(biāo)方從設(shè)計(jì)方案中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出更加合理的變動(dòng)工藝，由招標(biāo)方和公估單位共同評(píng)議，從中選擇優(yōu)秀的單位。
3、招標(biāo)過(guò)程中系統(tǒng)約定后續(xù)的施工與監(jiān)理權(quán)責(zé)。招標(biāo)單位在選擇投標(biāo)單位時(shí)，應(yīng)明確施工中所涉及的監(jiān)理糾紛問(wèn)題及其解決辦法，從權(quán)責(zé)的角度賦予監(jiān)理單位更強(qiáng)的監(jiān)督效力，并在合同中嚴(yán)格約定工程分包、轉(zhuǎn)包、工藝變更等問(wèn)題產(chǎn)生的允許條件，以及違規(guī)操作后應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。通過(guò)合同嚴(yán)謹(jǐn)性的提升，招標(biāo)單位可從中選擇出優(yōu)質(zhì)合作單位，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，減少后續(xù)施工糾紛所產(chǎn)生的成本問(wèn)題，形成良性循環(huán)的成本控制模式。
成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，選擇科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，全面分析工程涵蓋的成本因素，使估算、概算、預(yù)算、決算的結(jié)果盡可能貼近，服務(wù)好工程施工的全過(guò)程。
為大家做出的詳細(xì)介紹。我們可以得知，項(xiàng)目施工招標(biāo)的流程主要分為項(xiàng)目報(bào)建、單位資質(zhì)的審查、招標(biāo)申請(qǐng)資質(zhì)的審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)以及合同的簽訂等等流程。在項(xiàng)目工程招標(biāo)的過(guò)程中，一定要注意對(duì)于招標(biāo)成本的控制，一定要以最優(yōu)的價(jià)格獲得最好的服務(wù)。
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