階段：
1.項目建議書階段
(相關(guān)資料圖)
2.可行性研究階段
3.建筑策劃階段
4.建筑設(shè)計階段
5.建設(shè)準備階段
6.施工安裝階段
7.竣工驗收階段
8.試運行交付使用階段
為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標志。
可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目 成果。
每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。
這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。
通常，工程項目建設(shè)周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。
大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。
內(nèi)容：
三控三管一協(xié)調(diào)。
即質(zhì)量、進度、投資(成本)控制、合同管理、信息管理、安全管理、事務(wù)協(xié)調(diào)。
拓展資料：
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。
工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
在我們的日常生活中，是難免會遇到相關(guān)的與他人簽訂民事合同的情形的，此時我們在簽訂建筑施工等工程合同的時候，一定要及時的注意合同內(nèi)容條款的書寫，注意工程項目管理的內(nèi)容等，以避免出現(xiàn)工程合同無效的情形發(fā)生，更好的保護合同的履行。
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